在三年前的德國IKK制冷展上，復盛在其展臺上展示其自主研發(fā)的一款離心式壓縮機，就此引發(fā)了行業(yè)的一番遐想。業(yè)內(nèi)人士紛紛認為復盛離心式制冷壓縮機一旦實現(xiàn)商業(yè)化運營，毫無疑問將逐漸打破離心機市場的堅冰。然而時過三年，市場中開始有很多品牌擁有了自身的離心機產(chǎn)品，卻沒有一個企業(yè)是利用的復盛離心式壓縮機技術(shù)。也許三年前只是一個引子，引出了中國中央空調(diào)市場中zui后一塊壟斷市場的新競爭格局。

     目前在中國能夠擁有自身離心機產(chǎn)品的品牌已經(jīng)多達兩位數(shù)，如果僅僅從數(shù)量上分析，離心機市場的堅冰已經(jīng)被打破，但這就是否意味著現(xiàn)今的離心機市場已經(jīng)花團錦簇了？答案當然是否定的，至少目前超過百分之八十的*還牢牢的被四*所占據(jù)，并且根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析，這樣一個壟斷的局面并不會隨著因為短期內(nèi)眾多廠家的涌入而改變。

     但無論如何，破冰之旅已經(jīng)開始，并在中國市場逐漸發(fā)展成為三種陣營的競爭態(tài)勢，約克、開利、特靈、麥克維爾、頓漢*為代表的美資品牌，美的、格力、海爾、富田（注冊地在國外，但是基本在中國市場發(fā)展，因此也劃入國產(chǎn)品牌的發(fā)展序列中）、恒星為代表的國產(chǎn)品牌，LS、三菱重工、世紀東元、日立為代表的日韓品牌。對于國產(chǎn)陣營以及日韓陣營來講，雖然在其他產(chǎn)品領(lǐng)域中都有著非常不錯的市場地位，但相對于離心機市場，他們的基礎(chǔ)太薄弱，尤其是在美資品牌多年來耀眼光環(huán)的籠罩下，這條離心機的發(fā)展之路顯得尤為迷茫和彷徨。

     早在1921年，開利博士就研究出六級壓縮式離心壓縮機，從而開創(chuàng)了空調(diào)冷凍技術(shù)的新時代。隨著時間的流逝，逐漸發(fā)展成為三級壓縮，兩級壓縮，直至1970年，開利研發(fā)出*臺半封閉式單級壓縮離心機。直至現(xiàn)在，約克主力單級壓縮技術(shù)，特靈追崇多級壓縮技術(shù)，美資品牌在離心式壓縮機技術(shù)的積累越來越純熟。而在上世紀九十年代他們進入中國市場的時候，自然也將這種的技術(shù)帶入了中國。在九十年代的市場，除了一些專業(yè)于冷凍行業(yè)的國產(chǎn)品牌之外，四*的出現(xiàn)無疑是把握住了市場發(fā)展時機。擁有的技術(shù)、的品牌、深厚的企業(yè)文化底蘊，想不有所建樹都難。尤其是在當時客戶群體遠遠沒有達到如今這樣廣泛程度的情況下，四*更多的是馳騁于大型空調(diào)制冷產(chǎn)品市場中，為他們長久以來霸占離心機市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

     技術(shù)與市場并重，這是目前美資品牌在離心機市場中擁有的zui大優(yōu)勢，因為技術(shù)的帶動了他們對市場的把握，當然在這其中很大程度上是他們占據(jù)了中國離心機市場發(fā)展的先機，并通過這十多年積攢形成了市場核心，由此形成一層深厚的壁壘。那么日韓品牌的陣營有何依仗？

     根據(jù)對日本以及韓國中央空調(diào)市場的初步了解，當?shù)氐碾x心機市場并不如中國市場這樣被美資品牌所壟斷。在日本，三菱重工、日立等品牌牢牢占據(jù)著市場的主動，而在韓國，LG、世紀也是市場的主流，這雖然同這兩個國家的消費習慣有一定的關(guān)系，但不可否認的是，這個陣營中的品牌，技術(shù)已經(jīng)不是發(fā)展的壁壘。同樣是在1970年，韓國LG推出了其自主研發(fā)的*臺半封閉單級壓縮離心機，從時間上來講已經(jīng)跟開利同步，歷經(jīng)這么多年的發(fā)展，其技術(shù)實力并不比美資企業(yè)遜色。而在日本，日立從1930年就已經(jīng)開始生產(chǎn)離心機；1955年已經(jīng)開始了變頻離心機的銷售；1989年開發(fā)了用于東京新宿BCD集中冷站，迄今為止仍是世界上單機容量zui大的100000RT的離心機組；1993年已經(jīng)開始銷售使用環(huán)保冷媒R134a的離心機組。但是對于中國市場，他們都有一個致命的弱點，那就是沒有把握住市場的時機。這些品牌幾乎都是在2005年之后，才開始正式向中國推出離心機產(chǎn)品。日立與LG都是2006年在中國市場投產(chǎn)離心機，世紀東元、三菱重工離心機產(chǎn)品基本上都下個月左右登陸中國，此時距離美資陣營在中國設(shè)立生產(chǎn)基地已經(jīng)將近10年時間。

     從市場層面分析，在中國市場中使用LS品牌運作的LG（LG 2006年在青島建廠，使用LS品牌，主要生產(chǎn)離心機和溴化鋰產(chǎn)品）對《暖通空調(diào)資訊》表示，在韓國，LG離心機從70年開始起步并批量化生產(chǎn)，到現(xiàn)在將近40年時間，不僅是在韓國，另外在中東、東南亞等地區(qū)的影響力也非常的大。尤其是核電站項目，亞洲地區(qū)的二十幾個核電站，LG參與的就將近二十個，中國的如秦山核電站、遼寧的核電站也都在使用LS的離心機產(chǎn)品。雖然在這些項目中是用于工業(yè)冷凍，但核電行業(yè)對防爆型、安全性的要求特別高，不同于民用的舒適性空調(diào)，既然LS能夠進入這樣的領(lǐng)域，那么從技術(shù)層面分析應該是沒有任何問題的。LS現(xiàn)在所需要做的，就是通過這些具備高品質(zhì)項目的影響力，來逐漸打開中國市場的度。對于即將投產(chǎn)的世紀東元，其所面臨的壓力更加巨大，雖然在韓國世紀有一定的品牌度，但對于中國市場，這*是一個全新的品牌。因此在世紀東元銷售總監(jiān)李程波的構(gòu)想中，世紀東元的銷售渠道基本會借用東元在中國的銷售力量，尤其是在華南以及華東等東元的優(yōu)勢地區(qū)，其可以*將銷售權(quán)利下放。世紀東元則重點針對華北市場進行開發(fā)。同時，世紀東元將在市場的zui初階段主推200RT的離心機產(chǎn)品，通過成本的控制，去與螺桿機市場進行競爭，在一定范圍內(nèi)避免與強勢品牌的直接對話。

     相對于日韓品牌，國產(chǎn)品牌在離心機市場競爭力的構(gòu)建中則顯得更為薄弱。國產(chǎn)品牌中，zui早涉足離心機市場的還屬美的、格力、海爾三大家電*。2004年，美的與重慶通用合資成立重慶通用美的制冷設(shè)備有限公司，2006年推出變頻式離心機產(chǎn)品，通過合資的形式zui先擁有了離心機產(chǎn)品技術(shù)。隨后，格力、海爾也通過技術(shù)的引進，開始離心機產(chǎn)品的生產(chǎn)。富田也因為目前與漢鐘同屬一個集團管理，因此也擁有了核心的離心機開發(fā)技術(shù)。此外，恒星集團通過與一個名為“柯茂”的公司進行合資，引進漢鐘離心式壓縮機，也開始了離心式冷水機組的生產(chǎn)。短短兩三年內(nèi)，國產(chǎn)品牌都通過各種的方式，打破了離心機市場的壁壘，前途似乎無量。但業(yè)內(nèi)人士都明白，這些僅僅是一個起點，zui重要的還是需要積累。

     不同于其他產(chǎn)品，離心機產(chǎn)品的門檻之高并不僅僅在于離心式壓縮機的技術(shù)。因為除了壓縮機這一核心部件外，如系統(tǒng)匹配、喘振等技術(shù)問題的解決方式，也是離心機制造企業(yè)自己的核心技術(shù)，而這些技術(shù)也將直接影響主機的性能優(yōu)異以及穩(wěn)定性等方面，因此壓縮機部件的解決只是冰山一角。國產(chǎn)企業(yè)怎么樣在“組裝”的過程中去解決這一系列的矛盾，這是橫亙在國產(chǎn)品牌身前的zui大問題。某企業(yè)對《暖通空調(diào)資訊》直言，事實上，他們并不怎么懼怕美資品牌所擁有的強大優(yōu)勢，相反，他們對一些品牌“不按規(guī)矩出牌”的做法頗有忌憚，尤其是表現(xiàn)在價格方面，在技術(shù)與市場都不能夠獲得，國產(chǎn)品牌或用zui得心應手的“價格”政策去刺激離心機市場的軟肋。

     在壟斷性優(yōu)勢的面前，任何一家后進入離心機市場的企業(yè)都將由于缺乏先天市場優(yōu)勢，而在短期內(nèi)無法構(gòu)建自身的競爭力。但不可否認的是，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律終究無法逆轉(zhuǎn)，盡管短期內(nèi)離心制冷機組市場的競爭力格局不會因為競爭者數(shù)量的增加而驟變，一旦市場呈現(xiàn)出*競爭的端倪，后進入者在產(chǎn)品要素不具競爭優(yōu)勢的前提下，仍舊可以在營銷的價格、渠道及*要素上大做文章，從這個意義上來看，解除了技術(shù)壁壘的禁錮，必然會釋放出一批全副營銷武裝的潛伏生產(chǎn)力，打破市場的寂靜也只是個時間的問題。

     由于核心技術(shù)的缺失，且缺乏對離心制冷機市場的長期操作經(jīng)驗及積淀，這將成為后進入者在較長的一段時間內(nèi)難以克服的壁壘，同時，其也是短期內(nèi)無法撼動離心制冷機市場現(xiàn)存競爭力格局的根本原因。在大型機組的銷售上，通?，F(xiàn)行的銷售模式以直銷為主，這不僅僅是因為大型機組項目的成交金額較大，大多渠道商難以承受項目的墊資壓力，與經(jīng)銷模式相比，在企業(yè)與客戶的直接對話中，企業(yè)更能有效的為客戶提供專業(yè)的服務(wù)，這個服務(wù)貫穿了整個銷售活動的全過程，其對于離心制冷機組的銷售來說尤為重要，而這一整套的流程是企業(yè)在長期銷售工作中不斷積累形成的。作為后進入者，尤其是行業(yè)中廣泛存在的以中小型機組為生的企業(yè)，在既不熟悉離心制冷機組市場的同時，也毫無經(jīng)驗和積累可言，一旦其踏入這方田地，則必將在一段漫長的求索道路中等待市場的眷顧。而寄生中小型機組銷售的經(jīng)銷制度也無法根植于大型機組市場長久孕育的土壤之中，涉足離心制冷機組市場無疑意味著大多企業(yè)將重塑自身的銷售模式，從這個意義上而言，一方面后進入市場的企業(yè)必然面臨著資源的重新分配，而如何分配的問題也很難在短期內(nèi)得到妥善的解決；另一方面，打破一個習慣的方式對很多企業(yè)來講并不是件易事，同樣，進入離心制冷機組市場也非易事，因此離心制冷機組市場離泛競爭化的格局還很遠。

     現(xiàn)在，這些后進者已經(jīng)站了在離心機市場的這個迷宮的入口，出口只有一個，誰能走出來，現(xiàn)在還不得而知。但有一點可以確定的是，一旦走出了這個迷宮，等待著他們的是百花齊放的燦爛景象。